Menu

Esimies, pidä huolta itsestäsi 

Esimiestyön vaikutus työntekijöiden onnistumiseen ja yrityksen menestymiseen on valtava. Kukapa ei olisi kuullut kauhutarinoita huonoista ja vieläkin huonommista esimiehistä.

Kun siis itse valitsen oman tapani johtaa muita, on minun ymmärrettävä valintaani liittyvä vastuu. Uskon siihen, että kun jokaisella on tiedossa ”iso kuva” ja omat tavoitteet kirkkaina, ollaan pitkällä. Kun tähän yhdistää aidon kuuntelun ja halun auttaa ihmisiä eteenpäin, päästään perille. Johtamistyön laatu näkyy suoraan  tuloksessa.

Esimiestyössä tärkeintä on pitää kokonaiskuva kasassa, luoda sopivat rakenteet työlle, varmistaa että jokainen saa tarvitsemaansa sparrausta, antaa palautetta ja kannustaa sekä reagoida, kun asiat eivät mene niin kuin pitäisi. Kokonaiskuvan hahmottaminen on nopeasti muuttuvassa maailmassa vaikeaa: mikä on oleellista, mitkä ovat asioiden väliset suhteet, milloin pitää muuttaa omaa suuntaa? Entä miten pystyn muuttuvan maalin tilanteessa rakentamaan ihmisille inspiroivat tavoitteet? Miten tuen tiimiä, kun tavoitteet muuttuvat kesken matkan? Mikä onkaan onnistuminen muuttuvassa ympäristössä, kun tavoitteetkin liikkuvat? Ei oo helppoo!

Oma johtamistapani lähtee siitä, että jokainen on työssään aikuinen ammattilainen ja johtaa omaa työtään. Esimiehen rooli on kannustaa ja vaikeissa paikoissa tukea, huomioida jokainen yksilönä. Esimiehenä myös pusken ihmisiä kehittymään, meissä kaikissa on hurja potentiaali. Haluan jokaisen onnistuvan ja loistavan työssään!

Haluan myös tarttua hankaliin asioihin heti, jos näen merkkejä, että kaikki ei ole kunnossa tai oma intuitioni niin kertoo. Tärkeää on tunnistaa, onko kyseessä yksittäisen henkilön ongelma, työyhteisön ongelma vai laajempi rakenteiden rikkonaisuus. Suomalainen esimiestyön guru Pekka Järvinen on sanonut, että vain 10 % työn ongelmista johtuu ihmisistä, 90 % pohjaa rakenteiden puutteeseen tai toimimattomuuteen. Ratkaisu löytyy siis useimmiten omalta pöydältäni, rakenteisiin ja suuntaan liittyvät asiathan ovat esimiehen vastuulla. Esimiehen parhaita sparrareita onkin rehellinen katse peiliin, ja hyvä niin.

Kun sitten teen esimiestyötä, kannustan, rakennan, annan palautetta, puutun tai korjaan, olen siis usein hyvin yksin näissä tilanteissa. Mikä on oikea lähestymistapa? Entä paras ajoitus? Mitä jos mokaan? Miten jaksan itse?

Niin, miten me esimiehet itse pärjäämme? Jos aikaisemmin väitin, että esimiehen vaikutus ihmisten onnistumiseen ja yrityksen menestykseen on suuri, niin meidän esimiesten on pidettävä itsemme vähintään yhtä hyvässä iskussa kuin pidämme joukkomme. Apua kyllä löytyy, kun sitä pyytää.

Tee siis tänään hyvä päätös itsesi ja koko yrityksen näkökulmasta. Ala pitää hyvää huolta itsestäsi. Terve yritys ei synny ilman hyvinvoivia esimiehiä.

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä täältä tai soita 09 7750 8661, niin kerromme enemmän.

Kirjoittaja
Marjo Itäaho
kehitysjohtaja